Доброта — это ценность, в которую многие из нас все еще верят. Это язык уважения, это подушка и дар, который мы предлагаем посредством взглядов, слов и небольших действий. Быть добрым не стоит ничего, но оно достигает так много.
Лао Цзе в своих трудах говорил, что добрые слова создают уверенность, благородные мысли порождают доброту, а действия, отмеченные уважением, создают неразрушимую связь. Тем не менее, во многих наших условиях мы не считаем эту ценность столь укоренившейся, как хотелось бы.
«Всегда будь добр, потому что все сражаются в тяжелой битве».
Платон
Например, эксперты в области лидерства и организационной психологии хорошо знают, что доброта или альтруизм не являются понятиями, которые очень хорошо гармонируют с качествами, необходимыми для обеспечения процветания компании на рынке. Конкурентоспособность, власть, влияние и инновации превосходят дух товарищества, и признание того, что другой человек малопригоден, так как приведет к потере статуса, времени и эффективности.
С другой стороны, и, по словам Феликса Лосады, директора по маркетингу и связям с общественностью и автора книги «Интеллектуальный протокол», объясняет, что на самом деле не большая доброжелательность обусловлена конкретным фактом. Социальная вежливость развивается, и в нашем случае это происходит на основе ситуации, отмеченного спешкой, стрессом и потреблением. Где человек больше сосредоточен на своей эгоистичной вселенной, чем на взгляде на другие планеты поблизости.
Если мы хотим еще раз поднять флаг доброты, мы должны начать с определенных изменений внутри себя.
Живем ли мы в эпоху зла?
В настоящее время нет недостатка в тех, кто считает, что быть добрым — это пустая трата времени, и существует риск того, что его будут считать слабым или, что еще хуже, скупым. Например, в рабочей обстановке коллега, который всегда внимателен, добр и доступен, воспринимается с недоверием. Потому что, скорее всего, он альпинист, стремящийся подняться на более высокую позицию и получить статус в компании.
Доброта, в свою очередь, не является полезным качеством на уровне управления. Столько, сколько они пытаются продать нас за тот факт, что сегодняшние менеджеры обладают эмоциональным интеллектом и отлаженной динамикой в своей группе, единственное, чего они действительно хотят, так это, чтобы их сотрудники достигли своих целей и чтобы компания была конкурентоспособной во все времена.
Мы живем в культуре «я делаю достаточно для того, чтобы мне платили». В этом мире, характеризующемся «Я» и «Сейчас», у нас едва хватает времени, чтобы посмотреть кому-то в глаза, сказать: «Доброе утро, как дела?» или спросить: «Вам что-нибудь нужно?» Больше нельзя сидеть лицом к лицу. Помимо графиков, мы стремимся развивать лучшие отношения и создавать лучшую атмосферу взаимопонимания и сотрудничества, в которой мы все выигрываем.
В эту эпоху антипатии и непосредственности доброта превращается в пустую трату времени, на 8% снижая производительность для компании или рискуя потерять что-то важное в нашем круге общения.
Даже во времена кризиса в доброте есть надежда
Доброта — это дар, которым стоит поделиться, даже если его не признают, даже если мы не получаем никакой благодарности в ответ. Каким-то образом, даже если это кажется противоречивым, мы вкладываем средства в себя, в улучшение самочувствия и развиваем эмпатическую близость, которая способствует личностному и эмоциональному росту.
С другой стороны, хотя многие философы могут сказать нам, что концепция социальной доброты истекает, надежда все еще существует. Мы очень хорошо понимаем, что этот современный мир побуждает нас быть индивидуалистами и конкурентоспособными, и что стресс и нервозность время от времени позволят проявиться худшему из нас. Итак, действительно ли это то, чем мы хотим стать? На людей, которые не могут бороться за более доброе существование?
Подумайте о будущих поколениях и о неблагоприятном наследии, которое мы рискуем оставить нашим детям, если мы не начнем вносить изменения. Мы должны стать более осведомленными и стать активистами этого изменения в отношении и сосредоточенности. Мы не можем забывать, что когда ребенок входит в мир, он запрограммирован на связь с другими. На самом деле, до 7-8 лет ребенок по природе своей альтруистичен. После этой стадии они начинают больше концентрироваться на себе и развивают поведение, основанное на конкурентоспособности.
Если мы потратим на них время и научим их ценить доброту с ранних стадий, мы будем сеять семена для более благородного и чуткого будущего. Начните их с языка тела и словесной вежливости, в то время как мы, в то же время, реабилитируем себя, чтобы ежедневно проявлять доброту.
Давайте вернем ключи к цивилизованности, оторвем наши лица от экранов наших мобильных телефонов, чтобы мы могли смотреть друг на друга, именно там мы найдем настоящие уведомления, те, которые исходят из сердца и души. Давайте начнем сегодня с того, что поменьше нахмуримся, насладимся маленьким кусочком мира, подарим улыбки, и посвятим больше времени тем, кого любим.
Потому что быть добрым — это бесплатно, и хотя некоторые могут в это не верить, это действительно здорово.